按照集團黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育實施方案的安排部署，結(jié)合集團第五指導(dǎo)組的具體指導(dǎo)意見，12月17日，賽迪裝備黨委在賽迪大廈304會議室召開“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會。會議由賽迪裝備黨委書記、總經(jīng)理牛強主持，集團第五指導(dǎo)組鄧代先同志到會指導(dǎo)并點評畫像，集團黨委副書記、總經(jīng)理、賽迪裝備董事長余朝暉同志出席會議并作總結(jié)講話，賽迪裝備黨委班子成員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部出席會議，總經(jīng)理助理、副總會計師列席會議。

會議認為，主題教育開展以來，賽迪裝備以班子成員為主體，嚴格按照方案和推進計劃，認真扎實地開展了學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實等工作，堅持四個環(huán)節(jié)相互融合、貫穿始終；工作中，賽迪裝備黨委高度重視理論武裝，以實現(xiàn)理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔做表率為目標，深入開展學(xué)習(xí)、調(diào)查研究和問題檢視，形成了自己的“一報告兩清單”；班子成員從政治上、思想上、作風(fēng)上對照檢查，把問題找準、找實，對主題教育期間檢視出的問題、原因、整改進行了“回頭望”，形成了班子的對照檢查材料，為本次專題民主生活會奠定良好的基礎(chǔ)。

會上，牛強同志代表賽迪裝備黨委就“不忘初心、牢記使命”主題教育開展情況、2018年民主生活會問題整改落實情況、存在的主要問題及下一步發(fā)展方向三個方面作對照檢查報告。從思想政治方面、精神狀態(tài)方面、工作作風(fēng)方面匯報了整改措施落實情況，特別對2019年民主生活會查找出的問題及整改措施進行了詳細剖析。隨后，黨委委員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部本著認真負責(zé)的態(tài)度，依次進行對照檢查發(fā)言，與會人員按照“四個對照”、“四個找一找”要求進行了相互批評。

鄧代先組長對黨委班子和每位班子成員的對照檢查材料進行“點評畫像”，提出意見建議。鄧代先同志認為，賽迪裝備根據(jù)集團公司黨委部署，聚焦主題教育根本任務(wù)，緊扣學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想這一主線，聚焦“不忘初心、牢記使命”這一主題，堅持問題導(dǎo)向，以解決實際問題、落實高質(zhì)量發(fā)展為出發(fā)點，把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題和整改落實一體推進，并與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，增強了“四個意識”、堅定了“四個自信”、做到了“兩個維護”，達到了主題教育預(yù)期目標。

鄧代先同志提出，賽迪裝備在今后的工作中，一是要學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，更好地把理論與實際工作相結(jié)合，奮力開創(chuàng)賽迪裝備高質(zhì)量發(fā)展新局面；二是要不斷強化初心使命，堅定世界第一冶金建設(shè)營運服務(wù)國家隊“硬支撐”的戰(zhàn)略定位，在做實做強“硬支撐”進程中實現(xiàn)“政治上站起來、作風(fēng)上硬起來、能力上強起來、規(guī)矩上嚴起來、群眾中的威信樹起來、業(yè)績亮起來”的目標；三是堅持兩手抓，切實履行“一崗雙責(zé)”，把黨建和業(yè)務(wù)深度融合，對標國內(nèi)外行業(yè)先進，不斷健全從研發(fā)到銷售到、設(shè)計采購到制造、質(zhì)量和安全、項目管理和企業(yè)管理以及公司治理等方方面面制度和流程，不斷提高企業(yè)運行效率和質(zhì)量；四是做好主題教育的總結(jié)評估工作，梳理經(jīng)驗和不足，繼續(xù)整改各項問題，確保問題及時銷號，不斷提高班子的政治能力和治企水平。

針對賽迪裝備接下來的工作，余朝暉同志提出四點要求。

一是黨委委員、班子成員及非班子高管要增強全局意識，明確分工，不僅要站在賽迪裝備的全局利益，更要站在賽迪集團的層面上思考問題，干好各自分管的工作。

二是堅定、堅信賽迪集團“三個基地”定位不動搖。集團對賽迪裝備最核心的“三個基地”定位的初心從未改變，賽迪裝備要擔(dān)起這一使命，站在集團和裝備公司的角度深刻領(lǐng)會“三個基地”的含義，發(fā)揮好“三個基地”的作用。另一方面，要切實做好賽迪集團冶金建設(shè)營運服務(wù)國家隊“硬支撐”，與鋼鐵事業(yè)本部實現(xiàn)真正的互動和融合，提高核心設(shè)備在鋼鐵事業(yè)本部和裝備公司的比重，聚焦鋼鐵主業(yè)，堅持打造自己的核心產(chǎn)品。

三是要加強管理制度和管理體系的建設(shè)。管理體系、制度的完善和提升是2020年賽迪集團重點工作之一，賽迪裝備要在以下四方面下功夫。第一要充分尊重裝備制造行業(yè)的規(guī)律，加強后備干部的培養(yǎng)，要走出去，多學(xué)習(xí)多交流，從技術(shù)和管理上進行專業(yè)學(xué)習(xí)，提升水平；第二要進一步加強制度體系建設(shè)，包括質(zhì)量、安全、BOM搭建等方面問題；第三要完善班子分工、會議制度、決策等機制流程，加強信息溝通；賽迪裝備屬于技術(shù)型企業(yè)，要尊重知識產(chǎn)權(quán)，保護知識產(chǎn)權(quán)，切不可有驕縱心理，以保護賽迪知識產(chǎn)權(quán)為初衷；第四要提高勞動生產(chǎn)率和資源利用率，發(fā)展穩(wěn)定的上游客戶、下游供應(yīng)商，以核心產(chǎn)品支撐公司發(fā)展。

四是對現(xiàn)狀要有正確認識，既不能妄自菲薄也不能妄自尊大。要正確認識所處的行業(yè)位置并正確分析，確定目標、發(fā)展路線，切實提高人均收入，提高生產(chǎn)率，將賽迪裝備打造成青年人向往的高地，中年人奮斗的平臺。

綜合管理部  肖婷/文 張治強/圖