在賽迪裝備，員工在對外聯系客戶、業主、合作商時，總把公司稱作“家里”，“家里馬上落實”、“家里核實后給您回復”、“家里馬上派人處理”……

面對新型冠狀病毒肺炎疫情嚴峻復雜的2020年新春間，賽迪裝備的黨員們以全國各地主動請纓前往防控一線的醫護、軍警及科研專家為榜樣，也掀起了一場保衛“家”的防疫戰。

2月1日，賽迪裝備黨委書記、董事長、總經理牛強組織公司班子成員及各部門負責人召開會議，傳達了賽迪集團近期疫情相關文件精神，要求各級領導、黨員干部要正確認識疫情對經濟的影響，加強內外溝通，盡量減少公司損失。同時，要求各部門負責人統籌安排本部門工作，做好表率，履行好各自職責，以日報的形式將工作具體化，切實做好居家辦公不耽誤工作效率，確保復工后一切工作都能盡快步入正軌。

“黨員就應該遇事沖在前面！”

疫情發生后，街道空無一人，馬路上車輛寥寥無幾，但從初四開始，幾乎每天早上9點左右，公司大門口就會出現一輛出租車，下車的人正是賽迪裝備第一黨支部黨員、公司后勤保障負責人強艦同志。

因疫情影響，公共交通工具幾乎全部停運，強艦同志等出租車常常要花費半個小時，但為了檢查落實每日的防控及日常辦公工作，為2月3日起返回公司宿舍的員工安排餐食和采買日常用品，他幾乎堅持每日去一趟公司。按照區委、工業園區管委會及公司下發的防控文件要求，他多渠道搜索資源，購買口罩、噴霧器、消毒液、額溫槍、橡膠手套、分類垃圾桶等防護用品；安排保安加大廠區巡查力度，加強值班值守，對進廠、進生活區人車進行嚴格登記和體溫檢測；組織保潔人員對辦公區、車間、生活區、食堂進行全方位無死角消毒；對2月3日起返回江津生活區單身公寓的員工提供生活保障，解決后顧之憂……一系列舉措，就是為了保證“家人”返崗時能心無旁鶩、安心上班。強艦說：“我是黨員，過去還是一名戰士，疫情就是命令，我就應該沖在前面”。

面對2020年繁重的生產任務，強艦同志一方面多舉措實施防控措施，另一方面準備相關資料接受園區復工前的審查。強艦同志是本地人，熱心腸的他積累了廣闊的人脈關系，他發動個人關系網，解公司燃眉之急，多方了解、咨詢復工相關要求，讓公司的審核資料能盡快遞交審查，為全面復工爭取了不少時間。

居家辦公也要拿出效率來！

“@所有人 全體成員發動個人資源采購口罩”——這是1月底賽迪裝備采購部工作群里的一條消息，發出者是賽迪裝備第一黨支部的邵強同志，在得知復工的首要條件是公司準備的防護物資必須充足的要求后，他第一時間想方設法組織部門員工為公司備足物資。

2020年賽迪裝備生產任務本就繁重，加上受疫情的影響，賽迪裝備多個項目都面臨拖期的可能，同樣受影響的還有與公司合作的供應商。而充足的物資供應才能保證生產工作的順利開展，所以采購部成了目前壓力最大的部門。為了不影響開工，從2月3日起，邵強同志組織部門員工聯系各自負責板塊的長期供應商，了解其生產情況，提前掌握延遲交貨的風險，并鼓勵供應商積極為復工創造條件。另一方面，邵強同志加緊推進公司新購機床的購買事宜。年前談妥的機床原定春節后簽合同，但因疫情影響可能無法按時交貨。為了爭取按期到貨，他多次召開部門視頻會議，部署安排合同事宜，居家辦公期間通過電話、郵件、微信等方式多次催促供應商，采取問題馬上溝通協調的方式，最終帶領采購部人員用10天時間基本完成了30余臺機床的線下合同簽訂、技術協議簽訂，保證了供應商在正常開工后，能第一時間將機床計劃納入生產，盡全力確保不拖期交貨，為后續賽迪裝備的生產爭取了時間。

“疫情防控與經營工作兩手抓”

為減少疫情期間對項目產生的影響，積極對客戶履約，賽迪裝備各項目工作也在積極推進中。常寶張減機改造項目是2020年重點項目之一，業主要求公司在2月6日派工程師到現場進行安裝調試工作，并保證17日的投產節點日期。由于疫情期間的各項政府管控制度，航班大面積取消，疫區人員限制等多方面因素影響，人員協調非常困難。

賽迪裝備積極響應現場項目部的要求，積極應對，由第二黨支部的黨員周洪同志擔此重任，前往項目現場指導安裝調試工作�？紤]到疫情期間的特殊情況，并根據政府、公司的管理規定，項目部制定了建康應急方案，為現場人員準備了充分的安全、建康、交通方面的物資，并每天匯報現場工作和健康狀態。

一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個堡壘。賽迪裝備的廣大黨員在各項工作中的先鋒模范作用，不僅為全力做好防控工作提供了前提，更為助力生產經營盡快恢復創造了條件。困難是暫時的，人心齊，泰山移，只要我們團結一致，就一定能打贏這場疫情防控阻擊戰，為“家”增添光彩。

綜合管理部 肖婷/文