為深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于構(gòu)建新發(fā)展格局的重要講話精神，貫徹落實(shí)賽迪集團(tuán)黨委相關(guān)要求，賽迪裝備迅速組織全體黨員、干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，掀起了一股學(xué)習(xí)熱潮。公司班子成員、各黨支部書記銷售部門負(fù)責(zé)人結(jié)合自身工作積極撰寫了學(xué)習(xí)心得；班子成員和各黨支部書記結(jié)合學(xué)習(xí)心得在所在的黨支部講授了專題黨課。

黨委書記牛強(qiáng)：把握發(fā)展規(guī)律 抓住主要矛盾——在新發(fā)展格局中育新機(jī)、開新局

9月28日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理牛強(qiáng)為全體黨員、積極分子共100余人講授了專題黨課。

牛強(qiáng)指出，加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，是根據(jù)我國發(fā)展階段、環(huán)境、條件變化作出的戰(zhàn)略決策，是事關(guān)全局的系統(tǒng)性深層次變革；是大變局下牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)的根本舉措；是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路；是重塑我國國際合作和競(jìng)爭新優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略抉擇。我們要充分認(rèn)識(shí)到國內(nèi)國際雙循環(huán)的辯證統(tǒng)一關(guān)系，以國內(nèi)大循環(huán)為主體，絕不是關(guān)起門來封閉運(yùn)行，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)，可以使國內(nèi)大循環(huán)的主體地位更加穩(wěn)固，二者是相互影響、相互交融、相互促進(jìn)、相得益彰的。

會(huì)上，牛強(qiáng)結(jié)合公司情況，對(duì)在發(fā)展新格局下，公司如何開新局談了他個(gè)人的思考。他認(rèn)為，要取得新的發(fā)展，謀求新的發(fā)展，就要把握公司的發(fā)展規(guī)律，抓住主要矛盾，必須做到以下幾點(diǎn)：

第一，牢記賽迪裝備的定位，始終把自身發(fā)展置于賽迪集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展中。

第二，準(zhǔn)確把握新階段、新格局，緊緊抓住“新基建”帶來的新機(jī)遇，快速樹立賽迪裝備的品牌優(yōu)勢(shì)。

第三，堅(jiān)持戰(zhàn)略定力，積極探索強(qiáng)化裝備制造之翼的路徑，始終瞄準(zhǔn)企業(yè)的競(jìng)爭力、創(chuàng)新力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)。

第四，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建之基，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，不斷激發(fā)員工的智慧和積極性、主動(dòng)性，激發(fā)員工的原生動(dòng)力。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員：立足企業(yè)實(shí)際，抓住機(jī)遇謀求創(chuàng)新，尋求賽迪裝備創(chuàng)新發(fā)展

在學(xué)習(xí)構(gòu)建新發(fā)展格局的熱潮中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極學(xué)習(xí)，并在所在支部開展了專題黨課，分享了個(gè)人心得體會(huì)。

公司副總經(jīng)理（時(shí)任）李圖學(xué)表示，賽迪裝備要把創(chuàng)新作為使命責(zé)任，以聚焦產(chǎn)品化為戰(zhàn)略，以綠色發(fā)展為導(dǎo)向，以智能化引領(lǐng)，致力于冶金裝備的優(yōu)化升級(jí)；設(shè)計(jì)與制造融合，將核心技術(shù)搭載在核心裝備上，努力完成對(duì)國家隊(duì)的硬支撐作用。

公司黨委委員、總工程師王銳認(rèn)為，在新發(fā)展格局下，賽迪裝備要尋求創(chuàng)新發(fā)展。首先，要以市場(chǎng)和需求為導(dǎo)向，緊抓機(jī)遇謀創(chuàng)新；其次，要強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)新，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈打造創(chuàng)新能力；再次，要整合創(chuàng)新要素，通過完善體系激發(fā)創(chuàng)新活力；最后，要以產(chǎn)品創(chuàng)新為基礎(chǔ)，探索服務(wù)創(chuàng)新。

公司黨委委員、紀(jì)委書記葉遠(yuǎn)軍表示，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。作為國有企業(yè)，面對(duì)新發(fā)展格局要著眼長遠(yuǎn)、把握大勢(shì)，集思廣益，把握行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)銜接，堅(jiān)定不移走產(chǎn)品化道路，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升公司獨(dú)立發(fā)展能力、核心競(jìng)爭力和盈利水平。

公司副總經(jīng)理謝二虎結(jié)合自身工作，對(duì)公司未來的發(fā)展進(jìn)行了思考。他認(rèn)為，賽迪裝備班子成員應(yīng)該有大局觀，領(lǐng)導(dǎo)全體員工抓住國內(nèi)長材市場(chǎng)這一波大規(guī)模建設(shè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，不斷地提升自身的裝備制造能力和供應(yīng)鏈集成、管理水平，培育賽迪裝備參與國際合作和競(jìng)爭的新優(yōu)勢(shì)，努力使賽迪裝備成為世界一流的企業(yè)。

各支部：保持清醒的頭腦，不斷夯實(shí)自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展

9月，各黨支部書記通過提前研學(xué)新發(fā)展格局的內(nèi)容，撰寫了學(xué)習(xí)心得，并在支部黨員大會(huì)上進(jìn)行了專題黨課。

公司黨委委員、副總經(jīng)理、第三黨支部書記張甲剛表示，我們要抓住當(dāng)前國內(nèi)大循環(huán)基礎(chǔ)建設(shè)的關(guān)鍵機(jī)遇，緊密圍繞三個(gè)定位，聚焦鋼鐵主業(yè)，不斷優(yōu)化當(dāng)前產(chǎn)品，持續(xù)創(chuàng)新未來產(chǎn)品，堅(jiān)定不移把制造業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)做優(yōu)做大。同時(shí)，要有冷靜的思維，樹立危機(jī)意識(shí)，全面分析當(dāng)前面臨的問題，化危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展。

第一黨支部書記張治強(qiáng)表示，賽迪裝備要緊緊抓住新發(fā)展格局的新機(jī)，同時(shí)，保持清醒的頭腦，看清新機(jī)中潛藏的危機(jī)，抓住新機(jī)乘勢(shì)擴(kuò)大市場(chǎng)競(jìng)爭力，狠抓創(chuàng)新，全面提升自身實(shí)力，看到危機(jī)，提早為中長期發(fā)展做好探索和布局。尤其是要擴(kuò)大核心技術(shù)的產(chǎn)品化，加快核心產(chǎn)品、機(jī)組的產(chǎn)業(yè)化。瞄準(zhǔn)鋼鐵裝備中目前仍依賴進(jìn)口的裝備國產(chǎn)化突破，以客戶需求為導(dǎo)向，與重點(diǎn)客戶建立緊密合作關(guān)系，在1-2個(gè)核心裝備上有所作為。

第二黨支部書記陳連運(yùn)通過分析當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)認(rèn)為，公司要大力提升自主創(chuàng)新能力，盡快突破關(guān)鍵核心技術(shù)，疏通影響國內(nèi)大循環(huán)的堵點(diǎn)，必須針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行攻關(guān)，突破關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”的問題。

為將構(gòu)建新發(fā)展格局重要精神深入滲透到基層，公司將繼續(xù)組織學(xué)習(xí)，在全公司上下形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，讓全體員工對(duì)新發(fā)展格局有所認(rèn)識(shí)，認(rèn)同公司緊跟時(shí)局發(fā)展作出的決策，在公司領(lǐng)導(dǎo)干部的帶領(lǐng)下，眾志成城，勠力同心，為公司的新發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

黨群工作部 羅建英  文/圖